EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS

La evolución implica el abandono de una etapa para pasar a otra. En esa transición se desarrollarán características y mecanismos que nos permiten adaptarnos con éxito a un nuevo entorno.

 Esta evolución implica, de inicio, un trabajo profundo de cambio y sustitución de ideas por parte del empresario. Es decir, cambio del paradigma, cambio de hábitos. Lo cual es importante: 

• Reconocer que el entorno político y económico no es el mismo que cuando se inició el negocio.
• Reconocer que los competidores no son iguales que cuando se inició el negocio.
• Reconocer que el cliente no es el mismo que cuando se inició el negocio.
• Reconocer que los trabajadores no son de las mismas características que cuando se inició el negocio.
• Reconocer que las diversas regulaciones, impuestos, salubridad, etc., no son iguales que cuando se inició el negocio.
• Reconocer que nosotros mismos y nuestras circunstancias son diferentes de aquellas cuando iniciamos el negocio.
• Reconocer que el mundo ha cambiado.

Lo anterior abrirá la puerta a nuevas ideas, conocimiento y personas, que nos permitirán evolucionar a una empresa exitosa en este nuevo entorno de negocios. 

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO 

Las estructuras organizacionales son uno de los elementos que se deben tener en cuenta a la hora de gestionar un proyecto, ya que es un factor que puede afectar de forma muy significativa a la disponibilidad de recursos e influir de forma determinante en el modo de dirigir los proyectos. Se suelen distinguir tres tipos de estructuras organizacionales:

1. La estructura funcional

2. La estructura orientada a proyectos

3. La estructura matricial

                                                 LA ESTRUCTURA FUNCIONAL

Es una estructura jerárquica clásica donde cada empleado tiene un superior definido. En el nivel superior la empresa se organiza por las funciones desempeñadas. Los miembros de la plantilla responden únicamente al superior de su departamento, por lo que busca una línea directa de comunicación entre los niveles inferiores y superiores. Cada área se puede subdividir a su vez en unidades funcionales más específicas. Cada departamento realiza el trabajo y las actividades del proyecto de manera independiente, enmarcando los proyectos dentro de las áreas funcionales de la organización.

LA ESTRUCTURA ORIENTADA A PROYECTOS

Ejemplo simplificado de estructura por proyectos

En el caso de la estructura orientada a proyectos, la organización cuenta con un equipo dedicado a tiempo completo y un director de proyecto que se sitúa al máximo nivel dentro de la organización. Habitualmente se estructuran también en unidades departamentales; sin embargo todos ellos deben reportar directamente al director de proyecto.

Es fundamental contar con algoritmos funcionales que permitan dinamizar las negociaciones entre los proyectos, toda vez que estos competirán habitualmente por determinados recursos financieros y de personal no asignado de forma permanente al proyecto. 

LA ESTRUCTURA MATRICIAL 

La estructura matricial es muy habitual en algunas empresas de servicios y en organizaciones que crecen con rapidez. Mezcla características de organizaciones funcionales y orientadas a proyectos. Se pueden distinguir tres tipos:

La organización matricial combina dos ejes: el funcional (vertical) y el de proyectos (horizontal)

Estructura matricial débil: es muy similar a una organización funcional, siendo el papel del director de proyecto más bien de coordinador o facilitador, es decir, hace las veces de ayudante y coordinador, por lo que no puede tomar decisiones de forma personal, pero tiene interlocución con todas las áreas funcionales involucradas en el proyecto.

Estructura matricial equilibrada: cuenta con un director de proyecto que tiene una mayor autonomía que en la estructura matricial débil, pero no le confiere autoridad plena sobre el proyecto, especialmente sobre su financiamiento.

Estructura matricial fuerte: coincide en muchas características con la organización orientada a proyectos, ya que tienen un director de proyecto y un equipo administrativo dedicados a tiempo completo, sin que por ello se modifique la estructura funcional. El director de proyecto posee autoridad plena sobre el mismo y actúa al mismo nivel que los responsables de las áreas funcionales.

EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Es el conjunto de fases en que son divididos los proyectos para facilitar su gestión. Esta división es realizada por los directores de proyectos.En el ciclo de vida de un proyecto se definen las fases que vinculan el inicio del proyecto con su fin. Y esas fases son:


1. Inicializacion 

Cuando se inicia un proyecto se deben hacer estudios y/o análisis previos para ver la factibilidad y determinar el tiempo de vida de dicho proyecto.

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2.Planificación

Se debe planificar cada uno de los pasos a seguir, así como también marcar que se desea abarcar con dicho proyecto

3. Desarrollo (Ejecución).

No es mas que poner en marcha las ideas plasmadas para hacer funcionar el proyecto.

4. Seguimiento (Control).

Dependerá de el tiempo de vida del proyecto ya que se trabajara en base al tiempo estimado.

5. Cierre.

Los proyectos deben cumplir con cada una de esa fase y para esto se crea un cronograma para marcar las pautas y duración de cada ciclo.

CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

Se clasifica según las características del producto y beneficio que genera un plan de inversión, los proyectos de inversión se pueden clasificar de distintas formas, las cuales son las siguientes: 

1.-SECTOR ECONÓMICO 

Son aquellos proyectos que buscan suministrar un bien desde algún sector de económico y ocupación en la economía, se divide en tres sectores de la producción: 

             Primer sector:  Proyectos del Sector Primario

 Son proyectos que están relacionados con las actividades de explotación, extracción y producción de materias primas directamente de la naturaleza como proyectos:Agropecuarios (agrícolas y ganadero,forestales (etc).

             Segundo sector:Proyectos del Sector Secundario

Son proyectos relacionados en actividades de transformación de materias primas en productos terminados o elaborados. También puede llamarse sector Industrial. Se relaciona con la manufactura, así podemos dividirlas en proyectos de industria: Pesada, ligera, punta 

             Tercer sector: Proyectos del Sector terciario

Es considerado proyectos del sector servicios, ya que no produce bienes tangibles, sino oferta servicios a consumidores y empresas, estas pueden ser proyectos: Administración y gestión,comercial, comunicación, etc.

                                                      2.-SEGÚN LA PRODUCCIÓN DE BIENES

                                                                                                Proyectos que generan bienes finales

Son aquellas que crean productos o servicios utilizados para consumo final como alimentación, vestido o cobijo, que no son destinados a un proceso productivo, sino que son demandados por individuos y familias generalmente.

               

      Proyectos que generan bienes intermedios

Son productos que requieren cierta transformación para su consumo final como la harina, algodón o cemento, generalmente son demandados por otras empresas o industrias para utilizar como material o insumo de otro.

 Productos que generan bienes de capital

Son bienes utilizados en la producción de capital físico – bienes que crean otros bienes - para incrementar la eficiencia del trabajo como fábricas, maquinaria, herramientas y equipos, son demandados por empresas e industrias para incrementar el capital.

3.-SEGÚN EL ÁMBITO DE INVERSIÓN

        Proyectos de inversión Privada

Son proyectos que buscan generar rentabilidad financiera, lucro. Su implementación y operación dependen de la demanda y precio del mercado del bien o servicio a producir. 

    

        Proyectos de inversión Público o Estatal

Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, Su implementación y operación no depende del mercado o los consumidores potenciales. El promotor es vía políticas económicas del estado, organismos multilaterales, ONG y de empresas con políticas de responsabilidad social.

HISTRORIA DE LOS PROYECTOS

HISTORIA ANTIGUA Y LOS PROYECTOS

 La historia de los proyectos desde la prehistoria, incluso en la Biblia que desde el siglo V a.C. presenta una historia de la humanidad a partir la creación hasta el Diluvio o el Arca de Noé, y los siguientes son algunos ejemplos de proyectos concretizados.

• Tiwanaku de Bolivia
• Teotihuacan de Mexico
• Las pirámides de Giza de Egipto
• La Gran Muralla China
• El coliseo de Italia
• Viajes de Marco Polo
• Machu picchu de Perú.
• Los viajes de Colon
• Catedral de San Basilio (plaza roja) de Rusia.
• El Taj Mahal de India
• El ferrocarril transcontinental de Estados Unidos

En la primera revolución industrial se notaron grandes proyectos e inventos, como en la segunda revolución industrial hasta el actual hay muchos proyectos e inventos desde la fabricación de aviones, los automóviles en masa hasta la automatización de la industria y los negocios.

Elaboracion de aviones en la primera guerra mundal